螺絲生產雖然不是非常復雜和尖端，但是繁瑣應該可以算上一些。因此對其進行ERP管理的經驗應該也適用于其他生產制造過程。

最近在研究odoo。傳統ERP或者將來的ERP基本上還是以倉庫管理為核心和出發點的。ERP計算物料無非考慮期和量兩個主要概念。因此，ERP的成敗基本上從倉庫環節的控制上得到絕對肯定或者絕對否定。如果倉庫環節控制疏漏，基本失敗無疑。而倉庫嚴格守住可以有效促成其他環節規范化。

然對于民營企業，這是個難以企及的目標。至少目前來講是這樣，而當前民營企業最大的問題是管理進度的控制，對于材料損耗方面的控制雖然重要卻因為倉庫投入不足而經常難有收獲，因此采用流轉的方式反而更加靈活和容易控制。

聽同事講他們之前的公司曾經做過從流轉到工單領入的轉變，過程痛苦，結果不堪。這讓我得到兩個信息，一是單據流轉由于物料管控不細致而會讓企業無法充分分析和使用數據。二是要解決這個問題需要使用的領入方式又需要超過企業的精力范圍。

然而當前來講，如果無法做好領入，不如先做好流轉，至少先控制了進度，而后再研究如何讓企業輕緩的進入領入物料控制模式。